Deze samenvatting bevat aantekeningen van verschillende artikelen voor het vak Change Management. De samenvatting bevat bijpassende afbeeldingen. De artikelen zijn:
- Explaining Development and Change in Organizations (van de Ven & Poole)
- Leading Change: why transformation efforts fail (Kotte...
Artikel ‘Explaining development and change in organizations’ (Van de Ven & Poole)
• Sommige veranderingen gebeuren gewoon (spontaan). Een verandering hoeft niet altijd
gepland te zijn.
• Veranderen is een continu proces. Vraagt om integraal (volledig) veranderen.
Doel > om veranderprocessen in organisatie te kunnen duiden
Motor of changes:
1. Life-cycle theory > Volgens een patroon, door een onderliggende code, zoals organismen ook
veranderen, Iets ontstaan en gaat vanzelf ter ziele… (Gaan gewoon)
2. Teleologie theory > Door een stip op de horizon te zetten (doelen stellen) en daar planmatig
naar toe te werken.
3. Dialectic theory > Door tegenstrijdige opvattingen in de organisatiewerkelijkheid die met
elkaar conflicteren.
4. Evaluation theory > Vanzelf, zo maar. Een organisatie past zich gewoon aan de omgeving
aan, dat wat het beste aanpast blijft bestaan.
Prescribed > Het is zoals het is, het gaat gewoon zo.
Constructive > We maken het samen, we doen er iets aan, invloed uitoefenen.
Entiteit > aantal personen. Eén persoon of een groep mensen. Eén entity kan ook gezien worden als
één organisatie.
Change agent > Iemand die het veranderproces initieert of leidt. Dat hoeft niet per se een
aangewezen persoon te zijn.
• Verandering is een proces en kent een aantal opeenvolgende stappen.
• Verandering kost tijd. Stappen overslaan werkt echter niet.
• Het is een lineair proces, stappenplan.
Fout (Error) Beschrijving in eigen woorden
1. Not establishing a Onvoldoende gevoel voor urgentie realiseren, onderschatten van de
great enough sense moeilijkheid om mensen uit hun comfortzone te halen het vermijden van
of urgency risico’s.
2. Not creating a In het begin kan je beginnen met een klein team (2-5 personen). De leider
powerful enough moet de grootste supporter zijn van het project. Om progressie te maken
guiding coalition moet je na een bepaalde tijd je team hebben uitgebreid (20-50
personen). Zonder een groot powervol team kom je niet verder in het
proces. Daarbij heb je meerdere competenties nodig om het proces te
laten slagen.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ffeddes. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
